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P●I-Advertorial Pensions & Assets – BU-Schutz als Arbeitgeber-Trumpf:

Der Benefit, der den Unterschied macht

Alle Unternehmen wollen die besten Fachkräfte einstellen und langfristig an sich binden. Doch wie gelingt das am besten? Längst geht es nicht mehr nur um Gehalt und Urlaubstage. Neben flexiblen Arbeitsmodellen, einem angenehmen Betriebsklima und Entwicklungsperspektiven zählen Zusatzleistungen heute zu den entscheidungsrelevanten Faktoren bei der Arbeitgeberwahl. Es gilt, Benefits strategisch zu nutzen, um Talente zu gewinnen und zu binden. Hubertus Harenberg und Siegfried Hischke über modulare Pläne, echte Wettbewerbsvorteile, kollektive Risikoabsicherung, psychologische Effekte, länderübergreifende Kooperation und geringe Prämien versus hohe Summen.

Der Schlüssel: Benefits mit sofort erkennbarem Mehrwert

Ein Benefit-Paket mit Alleinstellungscharakter erleichtert Interessierten die Entscheidung für das Unternehmen immens. Solche Pakete sollten substanzielle Leistungen beinhalten und so einfach gestaltet sein, dass die Vorteile sofort ins Auge stechen. Dafür bieten sich modulare Vorsorgepläne an, die neben separaten Alters- und Gesundheitsvorsorge-Bausteinen einen innovativen Risikovorsorgeplan beinhalten.

Hubertus Harenberg, Swiss Life Deutschland.

BU-Kapital als USP

Für einen echten Wettbewerbsvorteil beim Thema Risikovorsorge sorgt die innovative Berufsunfähigkeitsvorsorge in Form einer Kapitalleistung als Alternative zur bewährten BU-Rente.

Auch aus Arbeitgebersicht ist das BU-Kapital ideal zur Differenzierung geeignet.“

In Kombination mit einer Todesfallleistung erweitert das BU-Kapital die arbeitgeberfinanzierten Vorsorgemöglichkeiten um eine besonders flexible Variante, bei der Betroffene sofort über einen größeren Geldbetrag verfügen können. Und auch aus Arbeitgebersicht ist das BU-Kapital ideal zur Differenzierung geeignet, denn bereits für geringe Prämien können hohe Summen abgesichert werden – bspw. ein Todesfall- und BU-Kapital von je 50.000 Euro für nur ca. 300 Euro Jahresprämie.

Swiss Life Preferred“ als innovative Lösung

Möglich wird eine solche Absicherung durch die kollektive Risikoabsicherung „Swiss Life Preferred Deutschland“. Bei dem Produkt handelt es sich um eine einjährige, arbeitgeberfinanzierte Risikorückdeckungsversicherung für Kollektive. Risikoträgerin ist Swiss Life Luxemburg.

Siegfried Hischke, Swiss Life Global Solutions.

Da der Kalkulation das nach luxemburgischem Aufsichtsrecht zulässige Schadenversicherungsprinzip zugrunde liegt, ergeben sich signifikant geringere Prämien als bei entsprechenden Lebensversicherungen deutscher Anbieter. Das Produkt bietet risikoprüfungsfreie Absicherung bis zu 1 Mio. Euro Todesfall- und BU-Kapital bzw. 100.000 Euro jährliche BU-Rente.

Maximaler psychologischer Effekt bei minimalen Kosten

Der psychologische Effekt eines solchen Risikobausteins ist immens: Die hohen Absicherungssummen schaffen eine positive Wahrnehmung des Unternehmens bei den Beschäftigten. Die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter fühlen sich stärker wertgeschätzt, als es die eingesetzten Mittel vermuten lassen würden.

Starke Partnerin: Die Swiss Life-Gruppe

Durch die länderübergreifende Kooperation der Swiss Life-Konzerngesellschaften bietet Swiss Life in Deutschland besondere Lösungen für das Firmenkundengeschäft, wie die innovative Risikodeckung aus Luxemburg für Kollektive ab 50 Personen sowie attraktive Krankenversicherungslösungen für Expatriates von Swiss Life Frankreich.

Swiss Life Luxemburg und Swiss Life Frankreich sind wie Swiss Life Deutschland Teile der Swiss Life-Gruppe, die sich über 160 Jahre hinweg als eine der führenden europäischen Lebensversicherungsgruppen etabliert hat. Mit rund einer Million Kundinnen und Kunden allein in Deutschland und einer starken Kapitalausstattung verfügt die Gruppe über eine solide und stabile Basis. Diese langjährige Stabilität und Kontinuität machen Swiss Life zu einer verlässlichen Partnerin für langfristige Geschäftsverbindungen.

Die Autoren:

Hubertus Harenberg ist Bereichsleiter Firmenkunden und Branchenversorgung von Swiss Life Deutschland sowie Geschäftsführer der Schweizer Leben PensionsManagement GmbH.

Siegfried Hischke ist Head of Sales Employee Benefits Germany der Swiss Life Global Solutions.

Kontakt:
Swiss Life Lebensversicherung SE
Zeppelinstrasse 1
85748 Garching bei München
MAIL Employee-Benefits@swisslife.de

Advertorial mit freundlicher Unterstützung von:

 

 

 

 

 

 

Von Autorinnen und Autoren der Swiss Life-Gruppe erschienen zwischenzeitlich bereits auf PENSIONSINDUSTRIES:

BU-Schutz als Arbeitgeber-Trumpf:
Der Benefit, der den Unterschied macht
von Hubertus Harenberg und Siegfried Hischke, 11. Februar 2026

Vom Feigenblatt der Freiwilligkeit und…
einem zwingend notwendigen Ende des Versteckspiels in der bAV
von Sebastian Kiening, 19. Februar 2025

BRSG 2.0-E (XIV):
Versorgungsordnung mit und ohne Opting out …
von Sebastian Kiening, 8. Oktober 2024

Mit Swiss Life Asset Managers in deutsche Energieinfrastruktur investieren:
Übertragungsnetzbetreiber sind …
von Christian Topp, 17. Januar 2024

Ausfinanzierung mit Gruppen-CTA:
Zwischen TINA und Zinsanstieg
von Erik Lavagno, 6. Dezember 2023

Impact Investing:
Nachhaltig und renditeorientiert investieren
von Hendrik Neumann, 25. Oktober 2023

Life-Cycle in der bAV:
Nach der Arbeit arbeitet das Investment weiter
von Albrecht Bassewitz, 6. Juni 2023

Liquidity Solutions:
Sicherer Hafen mit steigendem Renditeniveau
von Benno Jöckel, 23. November 2022

Win-Win für alle:
Das Doppelpaket für die bAV kommt!
von Siegfried Hischke und Albrecht Bassewitz, 4. November 2022

Clean Energy-Infrastruktur:
Sauberer Antrieb
von Dominik Meyer, 18. Mai 2022

Ein Praxisbeispiel:
Roche: zwischen Direktzusage und pure DC
von Sascha Beisheim et.al., 12. Oktober 2021

Pensionsfonds und CTA:
Bilanzentlastung!
von Marion Vintz und Peter Kaste, 8. September 2021

Handlungsvorschläge für institutionelle Multi Asset-Portfolios:
Gewinner mit kurzfristigem Rückschlagspotenzial
von Michael Haitz, 24. März 2021

Neue Impulse für institutionelle Immobilienportfolios in und nach der Pandemie:
Light Industrial
von Steffen Uttich, 4. November 2020

Infrastrukturanlagen im Rahmen von Pensionsvermögen:
Ein Bericht aus der Praxis
von Jens Veit und Christoph Manser, 2. September 2020

Aktienrisiken zwischen Minimum Volatility und Overlay:
Pensionsvermögen jetzt krisenfester positionieren
von Michael Haitz, 3. Juni 2020.

Eher Bilanzhelfer als Renditeturbo
von Hubertus Harenberg, 29. April 2020.

Auslagerung von Pensionszusagen auf Pensionsfonds (II):
Kein Münchner Schub für das Outside Funding
von Dr. Claudia Veh, 22. April 2020

PSV setzt BGH-Urteil um:
Weniger, genau oder mehr als 50%?
von Dr. Claudia Veh, 26. März 2020

6a mal anders (II):
Steuerschädlichkeit von Abfindungsklauseln in Pensionszusagen
von Dr. Claudia Veh, 11. November 2019

Auslagerung von Pensionszusagen auf Pensionsfonds:
Soweit so klar. Oder doch nicht?
von Dr. Claudia Veh, 7. August 2019

Von BFH, GGF, bAV und vGA:
Die Entkräftung der Indizwirkung
von Dr. Claudia Veh, 14. Mai 2019, in der Volume I der Tactical Advantage

 

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