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Zurich

31. August 2026

Senior Vertriebsmanager Pensionsfonds (m/w/d)

Köln

Bist du bereit, mit dem Besten zu rechnen?

Bei Zurich leben wir Versicherung neu. Um die Wünsche unserer Kunden noch besser zu erfüllen, gehen wir neue Wege, denken kreativ, arbeiten agil. Unsere Unternehmenskultur schenkt dir in jeder Hinsicht mehr Flexibilität – und viel Freiraum, dich optimal zu entfalten.

Think big – und gerne auch international!

Denn deine Entwicklungsmöglichkeiten kennen bei uns keine Grenzen.

Bereit, die Zukunft in die Hand zu nehmen?

Senior Vertriebsmanager Pensionsfonds (m/w/d)
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https://dws.eventogy.com/c/dwsinvestorendialog2026/registrierung

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News der Spezialisten

PENSIONS-AKADEMIE (7.8.26): DORA, Aktionstag am 22. Oktober: im MesseTurm Frankfurt zu Gast bei PA-Mitglied Insight Investment – DORA-Management Seminar: Vorbereitung auf die DORA-Prüfung – inkl. anerkannter Weiterbildungsbestätigung für Verantwortliche – u.a. DORA-Ist-Stand nach einem Jahr, Rollen und interne Orga, prüfungsrelevante Dokumentation, „DORA-Anforderungslandkarte“, Self-Assessment des eigenen Reifegrads, Praxis-Fallbeispiele – Senior Round Table: geschlossene Diskussionsrunde zu strategischen und praktischen Fragen rund um Kapitalanlage, Regulierung und Versorgung und Neuerungen in der bAV, u.a. mit Ulrich Gerhard (Senior Portfoliomanager High Yield, Insight Investment), Tanja Hahlen (VorstandPKDW) , Andrius Bielinis (Clifford Chance) – AI Pension & Drinks „KI in der Pensionswelt“ – Teilnahme nur für Verantwortliche und Entscheider in der bAV bei berufsständischen Versorgungswerken sowie Unternehmen mit institutioneller Kapitalanlage …

CACEIS (31.7.26): Institutionelles Investoren Forum 2026 „Asset-Allokation neu gedacht: Zwischen Zinsumbruch, erhöhter Volatilität und strukturellen Trends“ Themen: Was Trump mit unserem Geld macht: Investieren in der neuen Welt(un)ordnung – Nachhaltig & Robust: Das ESG-Portfolio des Vodafone Pension Trust im Umfeld geopolitischer Spannungen – Die ruhige Hand im turbulenten Markt: Was Anpassungsintelligenz mit Asset-Allokation zu tun hat – Geopolitik, Geldpolitik, Geisteshaltung: Wie Institutionelle ihre Asset Allokation zukunftsfähig ausrichten können …

E & R (13.5.26): Zwei Jahre Digitale Rentenübersicht: Vom Umsetzungsprojekt zum Dauerbetrieb – warum der Intermediär zum entscheidenden Erfolgsfaktor geworden ist: eigentliche Herausforderung liegt nicht in der einmaligen Anbindung, sondern in langfristig stabiler und gesetzeskonformer Datenbereitstellung; Anbindung endet nicht mit dem Go-live +++ für viele EbAV ein Modell bewährt: Anbindung über zugelassenen Intermediär: Bestandsänderungen verarbeiten, Daten aktualisieren, Fehler analysieren, Zertifikate verwalten, Sicherheitsanforderungen umsetzen, regulatorische Änderungen berücksichtigen – DigiRü somit keine einmalige Projektaufgabe, sondern eine fortlaufende betriebliche Verantwortung – per Intermediär reduzierter technischer Aufwand, schnellere Umsetzung auch bei regulatorischen Anforderungen, Skaleneffekte und Kostenvorteile, Stabilität im Betrieb, Konzentration auf das Kerngeschäft…

WTW (26.6.26): Zur Alterssicherungskommission – Bewertung aus Sicht der bAV: keine unmittelbaren Änderungsempfehlungen, aber klare Hinweise und Empfehlung für kurzfristigesnoch 2026 vorgeschlagenes Vorgehen – aus Unternehmenssicht wesentlich: klare Aussage zu 70% Nettoersatzquote zu begrüßen; klar, dass auch bAV zentrale Rolle spielen muss +++gRV-Zusatzbeiträge steigern Lohnnebenkosten, wird nur teilkompensiert – im aktuell schwierigen Umfeld für Arbeitgeber und -nehmer eine Herausforderung +++ ATZ-Modelle auf Alter 58 und Abschaffung des Blockmodells: tiefer Eingriff in bestehende Modelle, hier sicher Bestandsschutz- und Übergangsregelungen erforderlich – ZWK können flexible Alternative sein +++ neuer Fokus auf Rendite statt Garantien sollte auch für bAV gelten, konkret: Bei für Kapitalrente vorgesehene Garantiefreiheit zumindest für die Ansparphase kein Grund mehr, nicht auch rBZ über SPM hinaus zu öffnen – besteht in der III. Säule faktisch auch – hier dringender Handlungsbedarf, bAV-Garantieanforderungen mit beiden anderen Säulen zu harmonisieren +++ im Sozialpartnerdialog sicherstellen, dass gerade KMU-Interessen Berücksichtigung finden – Bürokratieabbau, Rechtssicherheit, Portabilität sollten vom Gesetzgeber unabhängig vom Sozialpartnerdialog aufgegriffen werden +++ bei Staatsfonds für I. Säule und Frühstartrente in III. Säule auf konsistenten Gesamtansatz achten und Doppelstrukturen vermeiden – Staatsfonds darf nicht Produktwettbewerb mit pAV wieder einschränken…

FIDELITY (24.6.26): 20 Jahre Villa Mumm Konferenz: Jubiläumskonferenz am 10. September 2026 für betriebliche Anleger – mit fundierten Impulsen für bAV und Kapitalmärkte sowie Praxisbeispielen aus der bAV mit vielen Inspirationen – exBMF Christian Lindner – Kapitalmarktstratege Carsten Roemheld – Kulturwissenschaftlerin und Zeitgeistforscherin Kirstine Fratz – Opella Director Corporate Pension Matthieu Tournaire – HR-Experte Sebastian Vogel-Heinrich – Portfoliomanager Hiten Savani…

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Aus Behörden, EbAV und Verbänden

DAV (23.6.26): Was ist eine reine Beitragszusage und wie unterscheidet sie sich von anderer bAV? Wie können solche Zusagen aussehen? Warum wurde die rBZ 2018 mit dem BRSG-I überhaupt eingeführt? Wie funktioniert nun die rBZ? Was ist eine sinnvolle Kapitalmarktstrategie für die Vermögenstöpfe? Was unterscheidet die rBZ von der bOLZ?Welche Unterschiede in der Ansparphase und im Rentenbezug gibt es? Warum sollten sich Sozialpartner und Arbeitnehmer auf diese neue Form der Zusage einlassen? Welche Besonderheiten der rBZ muss man in Kauf nehmen?

GDV (16. Juni): 67% der Unternehmen sehen politischen bAV-Handlungsbedarf +++ 68% bieten bereits bAV +++ 60% erwarten steigende Bedeutung +++ Hemmnisse: Admin-Aufwand: 39%, Rechtsunsicherheit: 38%, komplexe Regeln: 36%, Haftung: 42 %, geringes MA-Interesse: nur 11% +++ Forderungen: Mehr steuerliche Anreize: 59%, Einfachheit: 47% +++GDV-Vorschlag: bAV-Basisprodukt, standardisierte Direktversicherung mit Opt out für kleine Betriebe, zentrales Clearing, Verrentung, 80% Kapitalgarantie in Ansparphase, kostenfreie Portabilität bei AG-Wechsel, weitgehende Haftungsfreistellung der Arbeitgeber +++ Versicherer-bAV 2025: gebuchte bAV-Bruttobeiträge +0,7% auf ca. 19,5 Mrd. Euro; Vertragsbestand -1,1%…

aba (1. Juni): Positionspapier zum Vorschlag der EU-Com zur Überarbeitung EbAV-II-RL: erhebliche Risiken für bewährte deutsche bAV-Strukturen – kollektive Organisation und Dreiecksverhältnis zwischen TU, AN und EbAV müssen angemessen berücksichtigt werden – RL muss Charakter der Mindestharmonisierung behalten und Unterschieden zwischen nationalen Systemen Rechnung tragen – vorgesehene Ausweitung von EU-Kompetenzen durch delegierte Rechtsakte für Com und EIOPA-Leitlinien abzulehnen, da faktischeVollharmonisierung – zentraler aba-Kritikpunkt ist Umfang der neuen Anforderungen; viele würden zu Mehrkosten ohne klaren Mehrwert führen – Widerspruch zum Ziel Bürokratieabbau – aba fordert Folgenabschätzung mit Mitgliedstaaten – Gefahr, dass AG sich von bAV abwende – angestrebte Verbesserung der Anlageperformance wird durch durch Annäherung an Solvency-II konterkariert – Zuständigkeit muss bei Mitgliedstaaten bleiben – Fazit: vorliegender Vorschlag nicht geeignet, bAV zu stärken, weder in D noch EU – grundlegende Überarbeitung des Vorschlags und neuer Ansatz nötig…

Deutscher Bundestag (24. März): AfD will bAV mit Fondsmodell: AfD-Fraktion strebt bAV-Reform durch digitales Standardfondsmodell an (Antrag 21/4834) +++ Bundesregierung aufgefordert, einen bAV-Gesetzentwurf einzubringen +++ Kernstück: staatlich regulierter und überwachter professioneller „Anlagefonds höchster Güteklasse“ unter BaFin-Aufsicht +++sichere, chancenorientierte Anlage, die bei ausreichender Größe mit Verwaltungskosten von unter 0,5% p.a. auskommt +++ Beispiele Schweden und UK +++ Vorteile marktwirtschaftlicher Kapitalanlage und Sicherheit staatlicher Kontrolle +++ Verbreitung gegenwärtiger bAV sei unzureichend, Rentenlücke könne dadurch nicht geschlossen werden +++ für mehrVerbreitung müsse neues Konzept für Arbeitnehmer wie -geber attraktiver gemacht werden…

Deutscher Bundestag (16. März): Anhörung – Kostenhöhe bei der Altersvorsorgereform umstritten – geplante Reform von Finanzwirtschaft grundsätzlich begrüßt, von Verbraucherschützern und Gewerkschaften dagegen kritisiert – besonders umstritten in der öffentlichen Anhörung des Finanzausschusses geplanterDeckel für die Kosten – während die Kreditwirtschaft warb, Kostendeckel von 1,5% für Standardprodukte ganz aufzuheben, weil der Wettbewerb für niedrige Kosten sorgen werde, war dem vzbv der geplante Deckel viel zu hoch…

BVK (15.1.26): BVK schließt 2025 erneut mit guter Performance ab – nach vorläufigen Zahlen kapitalgewichtete Nettoverzinsung 2025 rund 3,4% – faktisch auf VJ-Niveau – CEO Axel Uttenreuther „Wir liefern, was wir versprochen haben – konstante und robuste Erträge. Zugleich gehen wir die bekannten wirtschaftlichen Herausforderungen einzelner US-Immobilieninvestments konsequent an. Hierfür haben wir bereits im vergangenen Jahr ein umfassendes Maßnahmenprogramm angekündigt. Auch wenn derzeit in der Öffentlichkeit zum Teil versucht wird, ein anderes Bild zu zeichnen: Die Altersvorsorge unserer Versicherten ist und bleibt sicher“ – BVK will u.a. die bereits eingesetzten Investment-, Risikomanagement- und Compliance-Prozesse im laufenden Jahr weiter optimieren…

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