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19. September 2025

(Senior) Consultant (m/w/d) Benefits/bAV

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(Senior) Consultant (m/w/d) Benefits/betriebliche Altersvorsorge (bAV)

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News der Spezialisten

Union Investment (4.12.25): Union Investment legt mit „Infrastruktur-Invest 3“ weiteren Infrastrukturf-Dachonds für institutionelle Investoren auf – 232 Mio. Euro eingeworben – Kooperation mit Mercer Alternatives AG – Artikel 8 SFDR mit PAI – Aufbau eines breit über Länder und Sektoren diversifizierten Infra-Portfolios – bereits der dritte in der globalen Infrastruktur-Invest-Reihe von Mercer und Union und der insg. vierte Infrastrukturfonds von Union für Institutionelle – Infrastruktur-Invest 3 unternimmt Primär-, Sekundär- und Co-Investments – digitale Infrastruktur über die Kreislauf-, Abfall- und Wasserwirtschaft bis Transport, bspw. Schulen, Krankenhäuser, Kraftwerke, Stromversorgung, Recycling, Straße und Schiene sowie Glasfaser und Rechenzentren – Brownfield im Fokus, Schwerpunkt Europa und Nordamerika unter Beimischung u.a. in Asien – Laufzeit 14 Jahre zzgl. zweimaligerVerlängerungsoption von je einem Jahr…

LONGIAL (28.10.24): Jahresabschluss 2025 – aktuelle Bewertungskriterien für Pensionsverpflichtungen im Überblick – 253-HGB-Zins: zum 31.12.2025 laut Longial-Prognose 2,06% (10J) bzw. 2,21% (7J) – damit 10J- weiter unter 7J-Schnitt – trotz Umkehrung in den letzten 2 Jahren weiter beide Bewertungen verpflichtend, obwohl keine Ausschüttungssperre vorliegen kann. 10J-Schnitt wird zum VJ weiter steigen (Ende 2024: 1,90%), ergo im JA erneut erfolgswirksame Effekte – für Mischbestände gem. IAS 19 empfiehlt Longial aktuell 3,90% zum 31.12., d.h. +55BP mit signifikanten versicherungsmathematischen Gewinnen, erfolgsneutral via OCI in EK zu buchen (allerdings noch nicht final, erfahrungsgemäß noch Zins-Veränderungen bis Jahresende) – Inflation und Anpassungen: Longial-Experte Phillip Schriever empfiehlt Rententrends in Höhe des mittelfristigen EZB-Inflationsziels von 2,0% – aufgrund wieder niedrigerer Inflation kann auf Ansatz eines Anpassungsstaus in vielen Fällen verzichtet werden – BBG (seit 1.1. einheitlich für Gesamt-D) steigt stark – erhebliche Wirkung auf Zusagen mit gespaltener Planformel, teils deutliche Entlastung…

BERENBERG (3.11.25): Volkswirtschaft Catch Up Felix Schmidt: Rentensystem am Entgleisen – Deutschland muss Zukunftsweichen stellen – bis 2050 nur noch ca. zwei Zahlerpro Rentner – 2025 Rentenausgaben einschl. GKV knapp 400 Mrd. Euro; in vier Jahren wohl ca. 475 Mrd. Euro, getragen durch Beitragssatz 18,6% und Steuerzuschüsse mit 123 Mrd. Euro als größtem Haushaltsposten, Tendenz steigend – um Kollaps zu vermeiden, umfassende Reformen vonnöten – Frauenerwerbstätigkeit steigern oder mehr Migration in den Arbeitsmarkt: hilfreich, aber nicht ausreichend – ganzes Bündel an Maßnahmen schnell nötig, um Ruder noch herumzureißen – fundamentaler Baustein: Lebensarbeitszeit an -erwartung zu koppeln, um gleichzeitig die Einnahmen- wie Ausgabenseite zu stärken – Rentensteigerungen in der Zukunft zu dämpfen durch Anpassungen nicht an Lohnentwicklung, sondern Inflation – Ausweitung der Mütterrente und Aussetzen des Nachhaltigkeitsfaktors sind Schritte in die falsche Richtung – Reform des Rentensystems eine der dringendsten Baustellen in der Bundesrepublik…

PENSIONS-AKADEMIE (15.10.25): 4. November 10.00 Uhr in Frankfurt: Senior Round Table für EbAV und bVW und Unternehmen: nachhaltige und rechtssichere Lösung für bestehende Pensionsverpflichtungen mit Blick auf Bilanz, Governance und Mitarbeiterinteressen – Rolle von Buy-out-Modellen, Rentnergesellschaften und internationale Ansätzen – leistungsorientierte Pensionen für Unternehmen als zunehmende Herausforderung, De-Risking-Instrumente in Deutschland und deren Grenzen – internationale Ansätze aus UK, USA, Can sowie Übertragbarkeit auf den deutschen Markt – Umsetzung eines „Pension Buy-out made in Germany“ mit Fokus auf rechtliche, bilanzielle und kommunikative Aspekte…

PENSIONS-AKADEMIE (15.10.25): 4. November 10.00 Uhr in Frankfurt: DORA-Praxisseminar mit Blick auf die DORA-Prüfung für EbAV, bVW und Unternehmen: Prüfungsprozess und -ablauf, Gestaltung von Prüfungsvorbereitung, -durchführung und -nachbereitung, Orga, Beteiligte, Verantwortlichkeiten und Rollen, Dokumentation und Vorbereitung prüfungsrelevanter Unterlagen, Kommunikation im eigenen Haus und ggü. Prüfern/Aufsicht, inhaltliche Strukturierung sämtlicher DORA-Umsetzungsanforderungen, Self-Assessment DORA-Umsetzung der jeweiligen PK, häufig beobachtete und typische DORA-Prüfungsanmerkungen – außerdem Praxisbeispiele zu DORA-Anforderungen – interaktivesSeminar mit Diskussionsmöglichkeiten, gleichzeitig Nachweis zur Weiterbildung bzgl. der DORA-Anforderungen für Leitungspersonal…

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SPEZIALISTEN

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Aus Behörden, EbAV und Verbänden

Insurance Europe (25.11.25): „2025 Pension Survey“: Europe’s pension gap persists as new survey shows four in ten still not saving – 41% of Europeans still not contributing to supplementary pension schemes, underscoring the need for targeted policy action, advice, and frameworks that support long-term, secure retirement saving – survey covering 12.700 respondents from 12 markets (e.g. Germany) – confirms that growing share of people recognise importance of saving, but financial pressures, information gaps, and behavioural factors are still preventing many from action – women, unemployed people, and non-standard workers remain disproportionately affected – Insurance Europe calls on policymakers to build on these insights, as they advance the SIU and review of the PEPP framework…

EIOPA (18.11.25): DORA: In accordance with Article 31(9) of the Digital Operational Resilience Act, the list of designated critical ICT third-party service providers at Union level (in alphabetic order) is the following …

Deutscher Bundestag (18.11.25): AfD-Antrag fordert ETF-Sparplan – „Zusätzliche kapitalgedeckte Elemente können Altersvorsorge sinnvoll ergänzen. Wertpapierbasierte Vorsorge erfordert zwar langfristigen Anlagehorizont, ermöglicht aber, Risiken abzufedern und bei überschaubarem Mitteleinsatz Zinseszinseffekt wirksam zu nutzen“ – bestehende Instrumente der dritten Säule wie Riester, Rürup in Praxis vielfach unzureichend, da häufig hohe Kosten, geringe Renditen, mangelnde Transparenz – regelmäßiges ETF-Sparen als breit, flexibel, kostengünstig etabliert – Fraktion fordert u.a., zertifizierbare Form samtPfändungsschutz, Verwertungsausschluss und Nichtbeleihbarkeit zuzulassen – außerdem Einrichtung staatlich verwalteter/regulierter Fonds als zusätzliche Anlageoption für private AV zu prüfen…

BaFin (13.11.25): VdW Pensionsfonds AG: BaFin setzt Sonderbeauftragten mit Befugnissen eines Vorstandsmitglieds bei der VdW Pensionsfonds AG ein, damit Geschäftsleitung des PFmit der gesetzmäßig erforderlichen Anzahl an Mitgliedern (zwei) besetzt ist – Verstoß gegen die gesetzlichen Anforderungen zur Mindestanzahl von Geschäftsleitern eines Pensionsfonds gemäß §§ 237 Abs. 1, 23, 33 Abs. 1 iVm mit § 188 Abs. 1 S. 1 VAG – Anm.d.Red.: Sonderbeauftragter ist Hans Melchiors…

BaFin (22.10.25): Rundschreiben 9/2023 (VA) – Fachliche Eignung und Zuverlässigkeit von Mitgliedern der Geschäftsleitung gemäß VAG – eingefügte Ergänzung in RN 92 unterstreicht Bedeutung der Anforderungen an das Geschäftsleitungsorgan als Ganzes sowie die einzelnen Mitglieder – Änderung in Übereinstimmung mit Art. 273 der Delegierten VO (EU) 2015/35, wonach Prüfung fachlicher Eignung von (beabsichtigten) Geschäftsleitern nach ständigerAufsichtspraxis der BaFin einem holistischen Ansatz entspricht: Jedes Mitglied muss an sich fachlich geeignet sein, aber auch das Gesamtorgan muss stets angemessene Vielfalt der Qualifikationen, Kenntnisse und einschlägigen Erfahrungen aufweisen – dies müssen die Unternehmen der BaFin bei der Anzeige beabsichtigter Bestellung (§ 47 Nr. 1 VAG) darlegen…

BaFin (22.10.25): Rundschreiben 10/2023 (VA) – Fachliche Eignung und Zuverlässigkeit von Mitgliedern von Verwaltungs- oder Aufsichtsorganen gemäß VAG – Anpassung in RN 102 beim Thema Cooling-Off, Wechsel einer Person vom Vorstand in das Aufsichtsorgan, um Interessenkonflikten wirksamer zu begegnen – betrifft den Wechsel von Geschäftsleitung in Verwaltungs- oder Aufsichtsorgan – setzt angemessenen zeitlichen Abstand voraus, bei Wechsel in den Vorsitz idR zwei Jahre – Regelung folgt Vorgaben des Corporate Governance Codex und wird mit den heutigen Veröffentlichungen einheitlich im Banken- und Versicherungsbereich in den jeweiligen Rundschreiben geregelt…

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